创建星级班组巡查报告[修改版]

第一篇：创建星级班组巡查报告创建星级班组巡查报告加工分厂朵先林经过10天对集团公司13个单位进行巡查，是我认识到创建星级班组的重要性，班组是企业最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产，建设经营

第一篇：创建星级班组巡查报告 创建星级班组巡查报告 加工分厂朵先林 1013 经过天对集团公司个单位进行巡查，是我认识到创建星级班组的重要性，班组是企业最小的集 “” 体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产，建设经营及各项任务的最前沿的小分队，班组建设是创造和 谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业 生产经营的一项重要工作。 通过对各单位的班组建设检查，各单位认真按照集团公司创建星级班组创建方案，组织实施，注重实 “ 效。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各部门班组具体实施，形成了党委领导、行政组织、工会搭 ” 台、班组唱戏的良好组织局面，各单位在开展星级创建工作中，能够做到制度上墙，班组有培训，班务公 开工正，工资透明化。创建形式多样，结合公司劳动竞赛、西钢和谐年创建来促进班组整体氺平。营造班 组和谐氛围，对班组的复查发现，五星级班组创建工作，认真落实，班组各项内容齐全，三星级班组创建 工作，基本能达到公司要求，有些班组制度不健全，有待完善。 在今后的创建工作中，提几点建议： 一、要抓好班组思想文化建设将有力地增强班组向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气， 班组各项工作都好开展。 首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值 观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班 组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。 “” 其次，营造班组特色文化。可以突出家文化建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；这样， 班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。 第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员 的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作效率。 二、要提高班组成员的业务水平，抓好班组的技术文化建设，必须开展好三项活动： 一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧， 实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工 敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。 二是班组质量管理活动。质量管理是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立质量管理 小组，开展质量管理活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗。 三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。 班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互