经理年终工作计划

经理年终工作计划　　一、经理年终工作计划　　回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，

1 （本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 经理年终工作计划 一、经理年终工作计划 回顾即将过去的一年，我单 位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据 财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好 资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作： 一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发 挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初， 为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财 务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、 审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、 讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏 洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定 要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒 之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真 审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实 践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的， 在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、