人力资源总监的述职报告

人力资源总监的述职报告人力资源总监的述职报告1综述：—年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源 部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年 中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人

人力资源总监的述职报告 人力资源总监的述职报告 1 综述：—年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源 部着 手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年 中我们就 企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完 善调整绩效管理 体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方 面，并取得了比较喜人 的成绩，接下来就这几方面关键工作总结 分析如下： （一）建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系 .围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型根 据组 11） 织战略需求梳理组织架构 随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司 进一 步的发展要求，尤其是整个销售体系、分公司的运营管理上 暴露出的问 题比较严重，为此人力资源部牵头梳理了公司的整体 组织架构体系，核 心调整包括： 整个销售体系独立运营，成立北京、上海、广州、成都、沈 阳 a） 五家分公司，各自独立运营，拥有行政、人力资源、销售、市 场、培训、 技术等独立职能。分公司由行政总监与营销总监进行 两条线管理，行政 总监负责人事行政部、财务部、技术部三个部 门管理运营工作；营销总 监负责销售部、市场部、培训部三个部 工作，这不光需要各种各样的活 动、分享来支持，同时也需要引 入一些必要的技术手段，比如搭建企业