供应链合作伙伴案例分析

供应链合作伙伴间进行合作的案例分析经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链

供应链合作伙伴间进行合作的案例分析 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得 竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之 间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应 链管理成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管 理中得到普遍应用。中国风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司（裕隆集团为台 51%20 湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达年销量万辆）、广州京安云豹 汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈 的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组 建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优 势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上 成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅， 提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了 准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗； 通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业 优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距 离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分 发挥链上企业的核心党争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争 能力与竞争优势。 一、风神供应链结构 在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广 东的花都和惠州。“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既 灵活乂科学。风神供应链中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并和 从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有供应链成员之中建立起了 合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。 在风神供应链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行 进行信息流和物流的协调，各节点企业（供应商、中间仓库、工厂、专营店）在需求信 息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（供应、库存、生产、分销等），以资金流、 物流或/和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值。