生产计划与物料控制管理流程

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编制部门 总经办 编制 审核 第一章 总则 第一条目的 1． 提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要 2． 解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题 3． ““ 有效实行公司零库存管理目标，降低物料损耗 4． 通过责任考核控制生产成本，提高工作执行力度 第二条 范围 与公司生产相关的各职能部门 第三条 基本步骤 1． 规范流程：通过对目前不合理的工作流程进行改进与完善，制定合适的工作操作指引 2． 明确职责：对工作流程中所有涉及的各岗位工作人员的责任进行定义与明晰 3． 执行时间表：通过对工作的分解与讨论，对生产与物控流程的制定、完善、落实、检查制定时 间表，确保目标有效实现 4． 责任考核：与此制度相关的人员执行此工作流程时实行此责任考核，由总经办监督实施 第四条 基本原则 1． 现实性：有征对性地根据公司的实际生产能力制定生产计划与物控目标 2． 可操作性：工作流程重点在于解决实际问题；把经常发生的、易解决问题及时处理，防止各部 门之间踢皮球 3． 系统性：结合营销、财务、技术开发、采购等各管理环节，采用目前行业先进的订单与物控管 理系统，确保公司管理目标分步实现 4． ―― 执行性：有执行力的三个特征信守承诺＼结果导向＼永不言败，用数据来分析与解决问题； 防止只讲空话不做实事、只顾蛮干不讲效益 5． 严肃性：生产订单与物控系统是否有效实施，关系到企业的生存命脉，各岗位工作人员必须具 备高度的责任感与使命感 6． 长期性：系统从生效日期开始，各级管理人员必须以此为长期管理目标，做为对工作标准的衡 量与考评 第二章数据收集与输入 第五条 销售预测计划 1． 执行部门：国外销售部、国内销售部、配套部 2． ; 责任人：第一责任人营销经理第二责任人各区域经理 3． 25500 销售预测计划提交时间：每月日下午：前提交各营销区域下月预测计划 4． 计划表单内容：销售区域名称、预销产品规格与技术参数、数量、货款支付方式、交期与运货 方式、业务责任人；表单内容按部门实际情况设计 5． 85%. 预测计划审批与准确度：审批人为营销经理、财务经理、总经办；预测准确度 第六条月库存预测计划 1. 执行部门：物控部 2.; 责任人：第一责任人物控科长第二责任人货仓主管 3.20500 库存预测计划提交时间：每月日下午：前提交各物料下月预测库存计划 4.,,K3 计划表单内容：只对常用物料与生产辅料提供计划订单生产型物料不提供计划以库存报表为 准；表单内容按部门实际情况设计 5.95%. 库存预测计划审批与准确度：审批人为物控科长、生产厂长；数据准确度 第七条采购计划 1. 执行部门：物控部