超市财务年终工作总结范文

超市财务年终工作总结范文　　结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。　　一、连锁超市商品管理软件全面升级　　连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业

超市财务年终工作总结范文 结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销 售、利润双丰收。 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有 的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同 一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定 对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财 务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式 以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大 量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本 达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如： 不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进 价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和 加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所 占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定 位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价 格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与 业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售 已趋于疲软)，两天即抢购一空。