关于设立集团执行委员会的讨论方案模板
相关设置集团实施委员会议案07月22日提议董事会设置集团实施委员会双鹤已形成拥有20多家企业庞大集团法人群,而双鹤发展速度和对整个组员企业调控力不相匹配,相当一部分子企业基础处于失控状态,其违规和暗箱
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关于设立集团执行委员会的讨论方案模板
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编辑文档
一、
二、
1、
集团运行效果和管理效率向董事会负担者直接责任。集团执
委会组织规则详见《议事规则》。
提议董事会对集团实施委员会赋给予下授权:
基础授权:
制订集团统一战略,实施统一政策,对集团各企业根据
战略要求实施功效再定位;•经过资本、行政等手段,基于
集团总体战略目标对集团所属企业实施内部重组;在确保各
相关设置集团实施委员会议案
0722
月日
提议董事会设置集团实施委员会
双鹤已形成拥有20多家企业庞大集团法人群,而
双鹤
发展速度和对整个组员企业调控力不相匹配,相当一部分子
企业基础处于失控状态,其违规和暗箱操作给集团所带来损
害日趋严重。新吸收企业并未经过有效整合形成整体竞争优
鉴于此,构建起有效集团化运行和管理体系,
势。能否对组
已成为双鹤当务之
员企业经营和管理进行有效控制和协调
急
。为了加强集团日常决议事务运行效率,本议案提议在母
企业董事会之下设置集团实施委员会,并经母企业董事会充
足授权,作为集团常务决议机构,行使对整个集团日常经营
决议权。集团执委会作为集团运行和管理常务决议机构,就
2、
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人力资源管理制度;
审议同意集团科技发展计划及重大科技攻关项目;
调整和决定各事业部所管辖子企业或所经营资产范
围;
决定事业部对所管辖子企业或所经营资产基础管理
模式;
审议事业部拟订重大项目投资和吞并收购方案;
企业法人资产完整及正当经营前提下,统一运行和管理各组
员企业资产和资源;基于统一战略配置集团各企业所拥有
人、财、物、信息、市场、渠道等多种资源和能力;依据统
一战略要求和集团化运行和管理需要,对母企业董事会授权
进行二次分解授权。
关键职权:
定集团总体发展战略,决定各事业部发展战略计划
和目标;
制订集团年度战略计划及预算方案;
决定集团化运行和管理基础组织政策和组织机构设
置;
决定集团财务管理、资金结算基础标准,审议同意
集团财务管理制度;
制订集团高管人员薪酬和考评方案,审议同意集团
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