关于设立集团执行委员会的讨论方案模板

相关设置集团实施委员会议案07月22日提议董事会设置集团实施委员会双鹤已形成拥有20多家企业庞大集团法人群,而双鹤发展速度和对整个组员企业调控力不相匹配,相当一部分子企业基础处于失控状态,其违规和暗箱

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一、二、1、集团运行效果和管理效率向董事会负担者直接责任。集团执委会组织规则详见《议事规则》。提议董事会对集团实施委员会赋给予下授权:基础授权:制订集团统一战略,实施统一政策,对集团各企业根据战略要求实施功效再定位;•经过资本、行政等手段,基于集团总体战略目标对集团所属企业实施内部重组;在确保各相关设置集团实施委员会议案0722月日提议董事会设置集团实施委员会双鹤已形成拥有20多家企业庞大集团法人群,而双鹤发展速度和对整个组员企业调控力不相匹配,相当一部分子企业基础处于失控状态,其违规和暗箱操作给集团所带来损害日趋严重。新吸收企业并未经过有效整合形成整体竞争优鉴于此,构建起有效集团化运行和管理体系,势。能否对组已成为双鹤当务之员企业经营和管理进行有效控制和协调。为了加强集团日常决议事务运行效率,本议案提议在母企业董事会之下设置集团实施委员会,并经母企业董事会充足授权,作为集团常务决议机构,行使对整个集团日常经营决议权。集团执委会作为集团运行和管理常务决议机构,就
2、1)2)3)4)5)6)7)8)9)人力资源管理制度;审议同意集团科技发展计划及重大科技攻关项目;调整和决定各事业部所管辖子企业或所经营资产范围;决定事业部对所管辖子企业或所经营资产基础管理模式;审议事业部拟订重大项目投资和吞并收购方案;企业法人资产完整及正当经营前提下,统一运行和管理各组员企业资产和资源;基于统一战略配置集团各企业所拥有人、财、物、信息、市场、渠道等多种资源和能力;依据统一战略要求和集团化运行和管理需要,对母企业董事会授权进行二次分解授权。关键职权:定集团总体发展战略,决定各事业部发展战略计划和目标;制订集团年度战略计划及预算方案;决定集团化运行和管理基础组织政策和组织机构设置;决定集团财务管理、资金结算基础标准,审议同意集团财务管理制度;制订集团高管人员薪酬和考评方案,审议同意集团
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