项目工程管控要点（项目节点管理）

工程项目管控要点有关工程建设项目管理的几个概念1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完

工程项目管控要点 有关工程建设项目管理的几个概念 、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 1 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现， 同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标” 对业主而 言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期 管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产 组织的特点， 2 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各 参与单位的工作性质、工 作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的 项目管理。由于业主方是建设工程项 目生产过程的总集成者一:人力资 源、物质资源和知识的集成;业主方也是建设工程 项目生产过程的总组 织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益 方的项目 管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 、项目管理有类型：按建设工程项目参与方的工作性质和组织特 征划分，项 3 目管理有如下类型：•业主方的项目管理；•设计方的项目管 理；•施工方的项目 管理；供货方的项目管理•建设项目总承包方的 项目管理；承包方和分包方的项目 管理都属于施工方的项目管理，材料 和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目 管理；投资方、开发方和 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方的项 ②、加强对细节项目的管理