管理定律之猴子理论

管理定律之猴子理论猴子乃是动物之精，和动物有关的管理定律怎么能少了猴子的戏呢？但可惜，本文要说的猴子理论却似乎把猴子作为了反面角色。话说实验员把A、B、C、D、E五只饿极了的猴子关在一个笼子里，笼子上

管理定律之猴子理论 猴子乃是动物之精，和动物有关的管理定律怎么能少了猴子的戏呢？但可惜，本文要说 的猴子理论却似乎把猴子作为了反面角色。 ABCDE 话说实验员把、、、、五只饿极了的猴子关在一个笼子里，笼子上头掉着一串 香蕉，正下方是一个箱子，如果猴子要拿香蕉必须爬上箱子。实验人员装了一个自动装置， 若是侦测到有猴子要去爬箱子，就会有大水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。首先会有 猴子想去拿香蕉，马上水喷出来，它们慌忙用手抱住头，当手离开香蕉的时候，水就立即停 止喷射。每只猴子都去尝试了，都得到了同样的结果，开始不明白为什么，但后来知道只要 去爬箱子拿香蕉，就会有大水喷来。於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，因为有水会 喷出来！ F 后来实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新猴子（姑且称为猴子）关到笼子里。 F 看到香蕉，马上想要去拿，结果被其他四只旧猴子揍了一顿。因为其他四只猴子认为新猴 子会害他们被水淋到，所以制止这新猴子去拿香蕉。这新猴子尝试了几次，被打的满头包， 还是没有拿到香蕉，当然这五只猴子就没有被水喷到。后来实验人员再把一只旧猴子换掉， GG 换另外一只新猴子（猴子）关到笼子里，猴子看到香蕉，当然也是马上要去拿，结果也 F,G 是被其他四只猴子揍了一顿。那只猴子打的特别用力猴子试了几次总是被打的很惨， 只好作罢。后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了。大家都不敢去动那香蕉， 但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被其他猴子扁。 这是这更像一个好玩的寓言，可以用来暗喻现实中很多传统、文化、习惯甚至潜规则的 形成和由来。如果你真正喜欢并参悟了这则小故事，那么你就可以看穿很多东西并在工作当 中游刃有余。 正确认识企业文化 当新人进入了一家新的企业，无论国企还是外企，肯定有着很多让新人不习惯的一些方 “” 法、规则和习惯，聪明的人统一称之为企业文化。初出茅庐、血气方刚的年轻人可能会 对很多就有的企业传统和文化嗤之以鼻，甚至不屑一顾或激烈反抗，进而造成自己的心态变 “” 化整天只知道抱怨，长期以往职业道路自然艰辛。这些企业文化可能确有其不合理的地 方，但其形成自有其特殊的历史原因，就如同猴子不吃香蕉有着其历史原因一样。如果新人 能够抱着历史辩证地角度来看待这些企业不合理的地方，心平气和的理解它，通过自己的努 力慢慢地改变它这才是一个正确的方法。所以历史地认识企业文化，是猴子理论能告诉我们 的最大的启示。 勇敢试错闯新路 在工作中，很多时候需要自己勇于尝试一些新方法、新手段，只要目的高尚、手段合法， 就不要害怕失败和犯错，因为没有领导会打击一个全心全意为公司的员工，当然前提是损失 FG 不能太大。就如同故事中的猴子和，如果他不怕被打，拼尽全力去把香蕉拿下来，那就 能彻底改变这个不合理的传统了。所以，有的时候，也许只需要一点点勇气、一点点付出和 一点点忍辱，你就可以创出一番新天地来。 遇事多问为什么 善于问问题的人才是善于学习的人，只有在不断提问的过程中才能不断进步、不断拓宽 思路。如果你在管理工作中能善于思索，善于多问几个为什么，那你就一定你能得到更多的 新思路。多问为什么源自于个人思维的活跃程度，而个人成功的可能性也是和思维的活跃程 度正相关的。 巧妙培养好习惯 看完了这个猴子的故事，也许你能恍然大悟，原来不吃香蕉的习惯是这样培养成的。其