推进企业文化建设为服务三农”奠定基础

推进企业文化建设为服务“三农”奠定基础以人为本，推进企业文化建设企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、

推进企业文化建设为服务“三农”奠定基础 以人为本，推进企业文化建设 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企 业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准 则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和 企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、 思维方式。 企业文化，是支撑企业发展的最本质的东西之一。没有文化的军队，是一支愚蠢的 军队，而没有文化的企业，则是一台失控的机器。给予员工认同感和归属感的企业 文化，比死板的规章制度更能实现对员工的成功管理。一个成功的企业，必须有一 个强有力的企业文化作为支撑。 鉴于此，企业文化日益受到管理者们的关注。大部分企业设立了专门负责企业文化 的部门，许多企业还创办了内部刊物，如海尔的《海尔人》，华为的《华为报》 等。一方面，这些内部刊物起到了对内宣传企业文化，促进内部员工对公司政策、 宗旨、公司使命的认同；另一方面，通过向外传播，也起到了向外宣传企业文化、 推广公司形象的作用。但是，如何真正建立企业文化，尤其是形成一个良好的企业 文化，在企业的经营管理过程中起到导向作用，还是一个难解之题。 企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中 体现员工的价值观，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企业文化深入 人心，发挥指导精神的作用，笔者认为，企业文化应该与企业的人力资源管理密切 结合，使企业文化的渗 透过程贯穿人力资源管理的始终。因此，企业文化不能是空中楼阁，要有可操作的 东西，要与人力资源管理结合，使人力资源管理成为企业文化推广的重要手段之 一，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。 具体的企业文化建设与人力资源管理相结合的做法可以从以下几方面出发： 一、从招聘阶段就开始企业文化的考虑，尤其是企业价值观念的导向。企业相关管 理者要通过有目的的公关活动和宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是 企业的基本价值观念，基本原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘 者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。 二、对招聘来的新职工进行企业文化培训，即定向（上岗）培训。通常的做法有， 一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育；二是进行企业发展史的教育，接受本企业 的好的传统；三是进行师傅带徒弟式的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定 向教育对于新员工的价值观念的导向是十分重要的。这不仅会使新的员工加快对企 业已有文化价值观念的认同，而且也会给企业文化注入新的活力因素，保持企业组 织具有不断变革的动力。 三、在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核 心，即企业的价值观念和思想信念的体现。它要求有奉献、团结协作，以人为本、 创新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包 括犯错误的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，保障职工的劳动安全和合法权