浅谈企业薪酬激励现状及应对策略

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浅谈企业薪酬激励现状及应对策略 熊丹赵芳 摘要：面对当今全球经济竞争颇为激烈的时代，人才 成为各种竞争的焦点。人才在企业中已不再是一种成本，而 “” 是一种资源，称之为第一资源，它已经成为企业发展的 关键性因素。文章通过分析当今企业的发展现状，对有关薪 酬激励问题作了阐述，并提出了若干解决的对策。 关键词：企业薪酬激励对策 随着我国市场经济的不断完善和发展，企业间的市场竞 WTO 争愈演愈烈，尤其在我国加入之后，更使这种竞争加 “” 剧。以人为本的经营理念被产业界广泛的接受，人力资 源成了竞争的核心。在人力资源竞争的背后隐藏的却是机制 的竞争，科学有效的机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为 企业创造出更大的价值。而在众多的机制中，薪酬激励机制 发挥着极其重要的用。面对挑战与机遇，进一步搞好企业薪 酬激励机制的研究与应用具有重大的现实意义。 一、我国企业薪酬激励机制的发展现状及存在的问题 （一）我国企业薪酬激励机制的发展现状 在过去，我国的企业中大多数采取的是精神激励，而 85% 现今大多数的企业以物质激励为主，调查显示：的企业 管理者和职工认为作为一种物质激励的薪酬激励能够更好的 调动员工的工作热情，有利于企业的长远发展。但是，从整 体看，我国由于长期的计划经济体制的阴影，使企业内部分 配制度改革困难重重，出现了改革不彻底，薪酬结构不合理 等问题。如此这些都说明了我国薪酬激励机制尚处于摸索的 初级阶段。 （二）我国企业薪酬激励机制中存在的问题 “” 第一，薪酬的含义理解模糊。薪酬是个外来语， 这个名词是近些年来才在我国的企业中出现的，对于我国企 “” 业中的经营者也好，员工也好似乎对工资这个名词更为 熟悉。其实在现代企业薪酬管理中，工资只是它其中的一部 分，除此之外还有大量的隐性薪酬，如、为员工提供培训的 机会、给与相应的表彰等。在我国，长期以来企业实行的薪 酬制中普遍只有工资这一种单一的形式，对其员工的多方面 需求并不加以区分，用一个简单工资数字来衡量所有的员 工，这样就不会对不同性别、不同年龄、不同岗位的员工起 到任何激励作用，甚至适得其反。 第二，薪酬激励机制的公平性丧失。薪酬激励的公平性 包含在企业文化之中，从一个侧面体现了企业追求的目标， 价值观的取向，它是企业薪酬激励机制的基本要求。绝对公 平是不存在的，相对公平的标准也会随着条件和环境的改变 而发生变化。我国在经历了长期的粗放式的经营管理模式之 后，企业的管理层面先天不足，对薪酬激励更是常常忽略， 再加上人力资源管理中的岗位描述不准确，绩效考核系统不