【新编】2024年财务总监述职报告

2024年财务总监述职报告 2024年财务总监述职报告1（2008字）　____年本人认真履行工作职责，顺利完成了____年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。　一、降本

2024年财务总监述职报告 2024年财务总监述职报告1（2008字） ____年本人认真履行工作职责，顺利完成了____年完成了省公司及分公司安 排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。 一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式， 全面执行预算管理，加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益 水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约__万元，其中营销费用约 __万元，占总付现成本的__%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质 量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对 所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息__条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管 理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金__多万元。 坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率 达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。