软件开发项目奖金发放制度[修改版]

第一篇：软件开发项目奖金发放制度软件开发项目奖金计算及发放制度 （试用稿） 第一条 综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用

第一篇：软件开发项目奖金发放制度 软件开发项目奖金计算及发放制度 （试用稿） 第一条综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场， 及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条管理办法 公司软件项目实行目标管理。第三条执行范围 1 ）本制度适用于从事软件项目开发的人员。 2 ）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行 维护。第四条整体考核目标 12 ）品质）工期 详见《软件项目立项申请表》。第六条奖金成立 1 、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副 总、董事长签字同意。 2 、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人 确认工期及缺陷数目。第六条奖金构成 1 、基础奖金总额： 1 ）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额 85 的％，不低于合同金额的％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。 2 ）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目 人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的