战略柔性对企业绩效影响的实证研究

战略柔性对企业绩效影响的实证研究 　摘要:基于对战略柔性和企业绩效问题的研究和分析,提炼出一个体现战略柔性和企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用SP

战略柔性对企业绩效影响的实证研究 :, 摘要基于对战略柔性和企业绩效问题的研究和分析提炼出一个体现战略柔性 ,,SPSS, 和企业绩效之间关系的结构模型采用多行业的样本数据运用和结构方程模型实证检 (), 验了不同类型的战略柔性资源柔性和能力柔性对企业绩效的影响程度得出能力柔性对企 ,, 业绩效影响显著而资源柔性对企业绩效的影响不明显的结论这一结论为中国企业今后提升 经营绩效提供了有效的理论支持。 :;;; 关键词战略柔性资源柔性能力柔性企业绩效 21,, 进入世纪企业面临着高度动态性和不确定性的外部环境集中体现在技术进步快和 扩散频率高、知识密度大和信息化程度高等。 :, 这种高度动态性和不确定性给企业带来很大的机遇和挑战企业内外部环境的变化使得 , 企业必须面对和适应这种动态性和不确定性而企业内部原有不合理的路径依赖在一定程度 , 上降低了企业对环境变化的适应能力。企业的能力差异和不同类别的能力以及各种不同的 ,, 资源都具有不同的柔性。这种柔性强度的差别将对企业能否及时适应环境进而对企业绩效 ,(), 产生影响因此强调企业资源的可调整性和灵活性即柔性并以此来应对外部环境变化的战 ,——— 略柔性研究得到了极大的重视和发展对于何种类型的柔性资源和 能力对企业绩效产生何种影响的研究具有现实的价值和意义。 1 理论分析与研究假设 1.1 战略柔性理论研究 ,, 企业战略柔性的系统研究始于生产制造领域以制造柔性为中心逐步扩展到其他领域柔 :[1], 性。不同学派对战略柔性进行了不同角度的研究权变理论认为战略柔性是与管理行为、 ;[2], 管理方法和其所处的环境特点密切相关的、根据变化而变化着的战略行为科学理论认为 ,,, 战略柔性是以人为核心重视人的因素对于不同的人施以不同的管理方法以增强管理的柔 ;[3], 性因素动态能力理论认为战略柔性是组织开发和培育在现在和将来具有普遍有效性的 ;[4], 战略资源和动态能力的一种管理能力组织学习流派认为组织学习的目的是为了提高组 , 织的适应性和效率组织学习实际上是增强战略柔性的过程。 [5], 国内学者简兆权等探讨了战略柔性对战略管理的意义、核心能力对战略柔性的影响 ,4 并提出了基于核心能力的战略柔性实现模型使企业的战略管理在核心能力的基础上通过 [6], 类策略实现柔性化。张灿等在资源观的基础上探讨了新的竞争环境对竞争优势的影响分 ,, 析比较了不同学者对持续竞争优势的观点对新竞争环境下的持续竞争优势作出了重新界定 [7] 指出战略柔性是企业应对不确定环境的关键所在。易磊等通过基于资源的竞争优势构建 , 和基于能力的竞争优势构建的分析提出了基于资源和能力的战略柔性构建的内涵和方法。 [8],: 侯玉莲提出企业要根据外部环境以及内部结构特征构造适合本企业的战略柔性增强途径 ,, 以外部环境的不确定性为导向以影响柔性因素的内部结构体系为基础以结构调整的变革成 ,, 本为依据从降低变革成本的因素中归纳出有效的增强战略柔性的途径。由此可以看出国内