企业管理资料范本-销售人员提成制度

销售相关人员提成规章制度第一章概述.规范销售案场提成核算、计提、发放，以及案场相关人员配置标准，形成相关项目销售 部薪酬标准化管理管控体系；.激励相关项目销售部及案场工作相关人员企业员工士气，提高积极

销售相关人员提成规章制度 第一章概述 1.1 .规范销售案场提成核算、计提、发放，以及案场相关人员配置标准，形成相关项目销售部 薪酬标准化管理管控体系； 1.2 .激励相关项目销售部及案场工作相关人员企业员工士气，提高积极性，形成薪资提成与绩 效挂钩的良性管理管控。 二.原则： .符合公司人力资源要求； 2.1 结合本地实际人力资源及薪酬水平； 22 1.3. 结合目前营销部实际工作任务及难度。充分考虑在岗相关人员的多能化，将空缺岗位的工 作承担到其它岗位，节约人力资源。 三 .适用范围： 3.1. 销售案场所有驻场工作相关人员； 本规章制度适用于全托管模式下所有相关项目销售案场销售总监及以下各岗位工作相关人员 32 的薪资提成管理管控，包括工资、绩效奖励、提成计算。作为提成系数及相关人员配置标准的 依据。 四 .定义概述： 4.1. .质保金：为降低公司销售风险，保证销售服务质量，按销售参与提成相关岗位相关人员提 成的一定比例由公司暂扣提留，至相关项目结束后，如无销售事故和未对公司造成损失者,再对该 质保金全额发放。 4.2. .提成：指为销售服务的相关岗位相关人员，根据其岗位性质获得的相应比例的销售提成。 4.3. .绩效奖励：指公司为最大程度的提高销售部门机构企业员工工作的积极性，树立榜样作用， 而专门设立的各项奖金。 4.4. 回款额：单套物业全款到账后，则该套物业的合同协议金额记为回款额。是否虽指签约金 .