家具导购培训工作总结及计划

家具导购培训工作总结及计划家具导购培训工作总结及计划家具导购培训工作总结及计划XX家具是一个高速发展的家具企业。从XXX年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到单店1000多家。对终端销售人员提出了新的

家具导购培训工作总结及计划 家具导购培训工作总结及计划 家具导购培训工作总结及计划XX家具是一个高速发展的家 具企业。从XXX年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到 单店1000多家。对终端销售人员提出了新的要求：一是终 端销售人才的数量要求增加，无论是直营店还经销商都需要 增加店长和销售人员；二是竞争的加剧对现有终端销售人员 的能力提出了新的要求，原有的"放养式"销售观念有待于更 新，原有的销售方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，经 销商数量急剧增加，对店面的盈利情况提出了新的问题。如 何帮助经销商盈利，提高经销商对企业的忠诚度是培训要面 临的一个重要课题！近几年，家具业发展迅速，经销商对店 面销售人才需求激增，而如何培养店面销售人才受一定的能 力限制。由于大多经销商实力有限，根本没有能力去培训销 售人员。鉴于此，公司于XXX年开始终端销售人才培训计 划，重点培养公司经销商急需的终端销售人才。XXX年1月， 培训部对部分来参加培训的销售人员进行过需求及对培训 建议的需求调查，根据收到的有效调查问卷。调查收集了终 端销售人员的实际培训需要、及对培训的建议，了解员工的 工作心态和现状。在加上平时走店的了解，和本人自己直接 事终端销售的体会，为合理、科学的制定年度培训计划提供 了充足的依据。1.销售人员培训需求调查结果总结需要进行