精选绩效专员202x年度工作计划书

绩效专员202x年度工作计划书 XX年度绩效专员工作计划 XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的 时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知 道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识， 包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业 知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在 XX年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜 任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工 作做好。 XX年主要工作安排如下： 一、绩效工作的组织和安排 1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门 绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改 和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。 2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定 期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考 核周期的绩效考核计划。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经 理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。 3、绩效沟通与 与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核过 程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将 员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。 4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效 工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公 司绩效考核流程及绩效管理制度。 学无止境