企业安全文化建设失败的四个原因

企业在进行安全文化建设时存在三种典型状态，严格的说是 不可取的状态，分别是：认为自己没有安全文化需要重新建设; 领导、中层管理人员、安全主管对安全文化的作用认识不统一; 为了赶时髦或应付上级单位的要求

企业在进行安全文化建设时存在三种典型状态，严格的说是不可 取的状态，分别是：认为自己没有安全文化需要重新建设;领导、中层 管理人员、安全主管对安全文化的作用认识不统一;为了赶时髦或应付 上级单位的要求而不得不为之。安全文化网经过对多家企业长达 100 年的跟踪观察中，为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条 7 教训，这五条教训也揭示了很多企业进行安全文化建设不成功的原因。 不要片面理解安全文化的含义 (1) 两年前，绝大多数企业把一些不是文化的事务视作了文化,最突出 的一点就是“安全宣教:安全文化”，这是一个具有良好群众基础的普 遍错误。例如，办公室和工厂内外到处张贴的标语、所谓的誓师大会性 质的宣传、集体文体活动和生活化聚会、对员工生活福利的支持和关怀。 如果说这不是企业文化，同行的百姓们估计不认可，因为大家都在 HR 做这些事情，不可能都在做错事。事实上，这些都是文化建设的一种形 式，一件事情，不是文化本身，我们不能把现象看成了本质。 当然，现在很多企业扭转了这个想法，认识到纯粹的安全宣教并不 等于安全文化建设，但一个新的错误思想好像正在蔓延,就是“安全理 念提炼;安全文化建设尤其是一些企业还没有提炼出具有企业个性的、 员工普遍认同的文化理念，只是最高领导头脑发热想出了几个漂亮的词 语，就开始了各式各样的文化宣传和活动，操之过急了。