标准工时改善项目

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推荐【】标准工时制定及改善措施 []WIP 第一章： 标准工时制定的基本条件： ．①在正常作业环境状态下； 1 ②确定而且最好是迄今最佳的作业方法； ③适任合格的作业员； ④以一定的正常的速度进行作业。 标准工时的应用： ）生产排程上的应用； 1 ）产能负荷管理的应用； 2 ）作业绩效管理的运用； 3 ）标准成本管理的应用； 4 ）装配生产线平衡的应用； 5 ）工作改善案的评估。 6 其他相关概念： ．生管排程可以大致分为主排程与细排程 2“”MPS“”DPS 细排程工时准备工时排程量单件标准工时 =+ × ．负荷工时准备工时单件工时本周排程量 3=+ × 产能工时工作天数日工作时间机器台数机台操作率 = ××× 某公司主排程原则：产能工时负荷工时产能工时 *95%≤≤ ．有效工时制令完工良品数标准工时准备工时 4=*+ 毛效率有效工时总出勤工时 =∑/*100% 净效率有效工时（总出勤工时责任外损失工时） =∑/-*100% 所谓责任外损失工时，包括机台故障、停电、缺料、未排程等待工，以及开会等未能真正进行作 业的时间。