职业经理人-管理在于执行 精品

1、去除官僚作风 　由于旧有的层级管理方式极容易产生官僚作风，决策者高高在上，中间层级众多，员工的意见与心声在层层过滤后根本无法传达到决策者的耳朵里，高层领导者的言语与决策也在层层传递中走了样，过了

1、 去除官僚作风 ，， 由于旧有的层级管理方式极容易产生官僚作风决策者高高在上中 ， 间层级众多员工的意见与心声在层层过滤后根本无法传达到决策者的耳 ，，。 朵里高层领导者的言语与决策也在层层传递中走了样过了时这在今 ，， 天的企业管理中是非常危险的决策者无法掌握准确的信息而员工也会 ，， 有巨大的挫折感加之决策者习惯或喜欢这样的官僚作风会让人才因为 ，。 失望而离开企业纵使企业付出了高昂的薪水官僚作风成为了人才的第 ，， 一杀手现在西方一些学者倡导仆人式管理就是为了管理者与员工之间 ，。 能够产生良性的互动这种互动带来的则是企业的健康与活力 ，、， 管理者要知道企业中的员工除了和你的职位分工不同外专业能 。 力多会超过你在自己不擅长的领域对专家型员工颐指气使只会让员工产 。，， 生不为五斗米折腰的冲动管理者应该忘记至少是放下自己的职位从 ，， 劳动分工合作的角度与员工沟通协作管理者加入工作也不是监督与约束 ，。 而是一种参与与协助这样才可能使沟通与合作变得顺畅有效当领导者 ， 能够有这样的观念转变和行动后往往管理中的问题和矛盾要比管理者威 ，。，， 风八面高高在上时少的多当然这样并非是说领导者不该有权威管 ， 理中领导者的权威是必要的可以通过自身的管理能力与专业能力塑造出 ，。，， 威信这样部属自然心悦诚服但是切不可用权势来管理员工尤其是 ，，。 管理高级人才领导人想以威权来压制他们只会让人才离开你现在在 ，、， 等级森严的军队中都很少采用威权管理我们看看那些成功的企业军队 ，， 甚至是国家他们的领袖无一不是靠个人的魅力与影响力来领导组织的 ， 那些强权的组织纵使拥有大量的人才最终这些人才却不是离开就是明哲 ，。 保身不愿出力 Google： 国际知名搜索引擎公司的内部就存在这种良性的管理文化开 ，、 会时不是领导者先发言而是有最重要紧急事务的人先发言有价值的容 。Google80%， 先发言还允许工程师只把的工作时间放在公司规定的工作上 ， 其他时间可以根据自己的兴趣来决定做什么比如开发一些自己感兴趣的 。， 发明或研究某项课题等于是很多绝妙的创意与技术便在这些自由的时 ，Google， 间里诞生了这些创意与发明成了的摇钱树甚至很多项目后来成 Google。， 了的主体业务而领导者则是这些员工最有力的后盾和服务的仆人 ，。Google。 反过来也是最大的受益者成效从股票市值的成长性就可见一斑 2、 满足员工的价值需求 ， 今天人才的忠诚度不是单靠高薪和奖金换来的因为这些其它企业也 ，，， 做得到如果真的是人才别的企业也会来高薪挖角这也是人才流动很 。，， 大的一个重要原因传统的管理方式是一手拿糖果一手拿大棒用物质 。，， 的给予与剥夺作为奖惩的工具但是在今天的企业中尤其是高级脑力 ，，、 型员工他们对价值的理解与需要早就变得多元化其中自我价值的表达