5十几年工程项目管理的经验与教训总结大全

十几年工程项目管理的经验与教训总结大全 篇一：我的项目经验总结 我的项目经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适

十几年工程项目管理的经验与教训总结大全 篇一：我的项目经验总结 我的项目经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要 明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对 的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是 做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷 茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指 点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新 项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来 的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下， 千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名 为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客 户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了 解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系 方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业 主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如 项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个 第1页共 21 页