唐倩妮论文：浅谈关于民营企业人力资源绩效考核的思考

浅谈民营企业人力资源绩效考核的思考一、引言  　　 现代的民营企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片

浅谈民营企业人力资源绩效考核 的思考 一、引言 现代的民营企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管 理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现 了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力 资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项 很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要 的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们 的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟 踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程， 为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的 工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。 那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情 消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能 看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失 又非常的严重。针对这些情况，如何制定人力资源管理政策、实施绩 效考核系统使之与企业效益、长期达到协调关系，还需要我们结 发展 合目前国有企业改革的状况进一步探讨。 、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用 二 有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择，人 力资源管理过程中，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，为