精编之竞聘医务工作人员自我评价

竞聘医务工作人员自我评价 各位领导，同志：　现在我主要就任***一职*年来，对****这一角色的认识谈几点看法：　****是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 竞聘医务工作人员自我评价 各位领导，同志： 现在我主要就任***一职*年来，对****这一角色的认识谈几点看法： ****是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻 重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，****管理水平的高低，直接影响着 科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的****，我认为应该做 到： 第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生 最隹效应的机会中去。 就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导 其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成 绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优 势。 2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要 让患者满意。 3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极 性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得， 同时也为病人提供了最隹报务。 第二、****应具备一定的职业素质 1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技 术，做专业技术的带头人。 2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这 样才能达到下属全身心的投入与支持。 3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地 合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。 4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在