执行力管理心得体会

执行力管理心得体会 　　个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务;组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。以下是由文书帮提供执行力的阅读。 　　执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领

执行力管理心得体会 个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务;组织执行力是 指按时、按质、按量完成组织战略目标。以下是由文书帮提供执行 力的阅读。 执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培 训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握， 利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践 宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执 行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工 作和任务。 简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合 理进行运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必 须加强执行力。可以说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是 否到位。 近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、开 展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实， 企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电 企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年 严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达 36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3 亿元。这些成绩的取得，了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战 斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、开展过程中也会遇到以 下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的总要大打折扣?为什么某 项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的为难局面?