城市快速路施工组织设计

2 施工总体方案2.1 施工准备2.1.1 组织体系建立与人员组织根据本工程的特点与实际情况，建立适合于多种综合市政工程共同施工的项目管理体系公司拟就本工程设立项目管理部，负责本工程管理工作，项目经

区、地道施工工区和桥梁施工工区。项目组织体系以直线与矩阵结合形式组建。 2 施工总体方案 组织体系见上图。 2.1 施工准备 2.1.1 组织体系建立与人员组织 2.1.2 材料、机械组织 根据本工程的特点与实际情况，建立适合于多种综合市政工程共同施工的项目管 2.1.2.1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析。编制工程 理体系 用料计划，作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 项目经理 2.1.2.2 根据材料需求计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得以落实。 项目主任工程师师 项目副经理 2.1.2.3 实地考察，确定材料运输路线。投标期间做好机械准备，周转材料的调整 及维修，保养，检查工作，一旦工程中标，即可迅速将材料及施工机械，器具及 时组织进场。 工程 质量 合约 设备 综合 管线 交通 2.1.2.4 对于大型施工机械的要求，须提前向有关方面（专业分包商）联系。提出 技术 安全 财务 材料 管理 协调 协调 要求，落实后签定合同，并做好大型设备进场准备工作。 2.1.3 技术准备 2.1.3.1 在公司总工程师带领下组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸的 技术规范，明确施工技术要求和质量标准。 2.1.3.2 组织项目管理人员勘察现场，深化施工技术方案，使施工方案更可行，更 质量 技术 测量 资料 安全 文明 具有操作性，更节省成本，提高工效。 2.1.3.3 根据总进度计划，编排出详细的月、周施工进度计划和劳动力计划，材料 道路与排水施工 地道施工 桥梁施工 “” 采购计划，实行以日保周，以周保月以满足工程的节点进度计划。 公司拟就本工程设立项目管理部，负责本工程管理工作，项目经理部中的项目经 2.1.3.4 组织技术人员办理好水准点和平面控制点的交接手续。并在现场布控高程 控制网和平面控制网，并安排专人保护，防止破坏，以免造成失效，影响工程精 理全权负责施工中的全部工作。项目部拟就工程特点，主要分道路、排水施工工 度。