学习合同管理心得体会

学习合同管理心得体会 学习合同管理心得体会篇1　　一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。并且，计划是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。计划工作首先就是确立目标，

学习合同管理心得体会 学习合同管理心得体会篇1 一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。并 且，计划是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。计划工作首先 就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于 达到目标，哪些行动不利于达到目标，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。 没有计划和目标的行动是盲目的行动。计划工作的基础是确定目标，计划工作的 核心是决策，计划的关键在于实施。管理的其他职能只有在计划确定目标之后才 能进行，并且随着计划和目标的改变而改变。计划在管理职能中是处于首要地位 的。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做计划也只是在做无用功而已，所 以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为有备无患，做总比没做好。 然而，制定计划要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在 行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这 种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以 本单位的实际条件为基础。计划一是要根据上级部门的工作安排和指示 精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。 总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性 强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施， 这个计划就是空中楼阁，反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创 见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有 可行性。约束性，计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就 具有约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容 开展工作和活动，不得违背和拖延。