二级预算（推荐）[修改版]

第一篇：二级预算（推荐）二级预算编制 （一）、二级预算编制的依据及目标 一、二级预算编制依据 根据矿下达的一级预算管理线指标，结合采掘衔接、各工作面地质情况、各单位的实际情况和历史统计数据，通过自下而

第一篇：二级预算（推荐） 二级预算编制 （一）、二级预算编制的依据及目标 一、二级预算编制依据 根据矿下达的一级预算管理线指标，结合采掘衔接、各工作面地质情况、各单位的实际情况和历史统 计数据，通过自下而上，自上而下的方法，将二级预算按基层单位和主管部门进行层层分解。 二、二级预算编制的目标 1 、确保一级预算指标的完成； 2 、保证各项指标能够满足正常生产的需要； 3“” 、达到人人都是经营者、人人都是利润源的经营理念。 4 、保证三级市场的正常运作。 （二）、二级预算编制原则 一、科学性 每个预算的编制必需具备科学的理念基础，不论以哪种方式进行预算指标的测定，都必须预算指标具 有说服力，否则预算指标就没有强有力执行性。 二、可执行性 预算指标执行力度是否强有力是保证内部市场化正常运行的基础，如果有预算指标而没有进行执行就 相当于内部市场化没有可执行依据，也就是你说你的，我做我的，企业的成本、利润指标如何控制和保障。 三、稳定性 预算指标的稳定是保证企业内部市场化运行的核心，没有稳定的预算指标，就会造成基层单位无从制 定内部的运行方案。 （三）、二级预算编制方法及流程