薪酬管理学习资料

第五章薪酬管理处郃回送P210指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括P21。直接薪酬和间接薪酬。内部回送P210指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会

第五章薪酬管理 ● P210 处郃回送指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。 ● 外部薪酬包括P21。直接薪酬和间接薪酬。 ● P210 内部回送指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。（参与企业决策） ● P211： 影响薪酬水平的主要因素 个人:劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄 企业:生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、 企业的薪酬策略薪酬制度的设计 ● P212： 企业薪酬管理的基本原则①对外具有竞争力②对内具有公平性③对员工具有激励性④对成本具有控制性 ● 企业薪酬褫浚升的基本要求：加 ①体现保障、激励和调节三大职能②体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 ③体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件④建立劳动力市场的决定机制 ⑤合理确定薪资水平，处理好工资关系⑥确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制⑦构建相应的支持系统。 ● 制定企业薪酬管理制度的基本依据P214-215： ①岗位薪酬调查②岗位分析与评价③明确掌握企业劳动力供给与需求关系④明确掌握竞争对手的人工成本状况⑤ 明确企业总体发展战略规划的目标和要求。⑥明确企业使命、价值观和经营理念⑦掌握企业财力状况⑧掌握企业生产经营特点员工 特点P216在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。 ● P217 常用工资管理制度制定的基本程序:岗位工资或能力工资的制定程序、奖金制度的制定程序 ● 工资奖金调整的方式P218：①奖励性调整②生活指数调整③工龄工资调整④特殊调整工作岗位评价 ● P223 工作岗位评价的原则:对岗不对人；参与评价；结果公开岗位评价的功能: 1 、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 2 、对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值 3 表现出工作岗位的特征。、使单位内各个岗位之间，能在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单 4 位中处的地位和作用。、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础 工作岗位丽的主要步骤：（简答）-P224-225 ①将全部岗位划分为若十个大类②收集有关岗位的各种信息③建立工作岗位评价小组 ④制定工作岗位评价的总体计划⑤找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标 ⑥构建工作岗位评价的指标体系，规定衡量标准，设计量表⑦抓几个重点岗位进行试点⑧全面落实工作岗位评价计划⑨ 撰写各个层级岗位的评价报告书⑩对工作岗位评价工作进行全面总结。