宝洁vs沃尔玛 生产商与超级零售终端博弈 (1) 管理资料

宝洁vs沃尔玛 生产商与超级零售终端博弈 (1) 管理资料 如果你和沃尔玛、国美这样的巨型零售商发生了矛盾，而你又希望产品在这些卖场继续保持销量，那么你必须找到一条平衡之道， 不久前，家电连锁企业国美

宝洁vs沃尔玛 生产商与超级零售终端博弈 (1) 管理资料 如果你和沃尔玛、国美这样的巨型零售商发生了矛盾，而你又希望产 品在这些卖场继续保持销量，那么你必须找到一条平衡之道， 不久前，家电连锁企业国美和三星这样的跨国数码产品销售商在供货 上出现了争执，但最终也握手言和，究其原因，还是因为供应商希望 零售商给予自身更多的帮助，而非被零售商牵制，但是事实却是，供 应商现在一刻也离不开零售商，零售商也需要供应商来提高利润，它 们必须在竞争中采取合作的姿态。 这样的现象在美国也存在，对任何消费品企业来说，沃尔玛都是一个 关键的客户。然而大多数供应商却不得不面临这样的难题：出售给这 个世界上最大的零售商越多，自己就赚得越少。根据贝恩公司(bain & co.)最近的一项研究，有38个消费品公司通过沃尔玛出售它们10%左 右的产品，但其中只有24%的公司赢利性和股东回报保持在平均水平以 上，宝洁公司也是其中之一，它通过沃尔玛出售公司18%的产品——宝 洁去年514亿美元的销售额中有18%沃尔玛世界范围内5100家超市的 经营业务。当然，另一方面，沃尔玛2560亿美元销售额中的3.5%也归 功于宝洁的产品。 从目前情况来看，宝洁和沃尔玛就像是被置身于一场商业摔跤比赛中 的双方，存在着互相竞争与合作。它们在沃尔玛产品分配以及一些产 品线所占市场份额上相互竞争，同时也协作降低它们的联合成本。而 这种供应商与零售商之间永无休止的力量之争对于人和投资人都有重 要的启示作用， 因而对任何类型的供应商来说，包括消费品、家电、it企业，要在目