《联想企业文化手册》word版

联想企业文化手册百年老店  以人为本        经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年

联想企业文化手册 百年老店 以人为本 经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时 期。我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与 国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店。对联想来说，我们的抱负 就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争 口气。 联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年 老店呢？联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机 制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子 里和代代相传下来的联想文化。 今天，联想能够与国外大公司竞争的一个非常重要的原因，就是 靠一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来。凭着这种精神，当 年我初创联想的时候，在物质条件极度匮乏的状况下，还能拼命地工 作。许多创业的老同志如此，杨元庆如此，今天不少的联想员工也都 能做到，但很多外国企业的经理就做不到了。 “把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是联想成功的基 本经验，也是联想文化的精髓。这既是联想对自己员工的要求，也是 对联想管理者的要求。因为我们的目标有为客户、为社会、为股东、 为员工的责任，企业制定这个目标以后，把这些责任和员工的利益处 置好，才有可能让员工把自己的追求融入企业的发展中去。 作为联想的管理者，在设计企业的时候就应考虑到企业的发展要