供销社自查报告（合集）[修改版]

第一篇：供销社自查报告一、加强领导，制定方案，明确职责为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合本单位工作实际，研究决定成立了由党组书记、主任张x任组长，副主任彭x为副组长，各股室负责人为成员

第一篇：供销社自查报告 一、加强领导，制定方案，明确职责 为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合本单位工作实际，研究决定成立了由党组书 xx 记、主任张任组长，副主任彭为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治理庸 ; 懒散工作的领导同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任人要认真 , 领会各阶段精神和工作安排尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等问题，对发现的违规问题，及 ;; 时纠正对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓励对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示，问题 严重将进行查处。 二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进行 一是抓宣传、发动。我们结合本社干部职工人员机构情况，围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面， 即： 治庸提能力。克服平庸作风，重点治理领导干部工作主观能动性不强，对区委、区政府决策和部署不 ;; 能坚决贯彻落实不认真履行职责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为干部素质差，不 讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不研究新情况、新问题，用条条框框限制市场主体合 法行为，影响经济发展等问题。 治懒增效率。克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精神状态差，不积极履行职责，首问责任制和 ; 限时办结制执行不力办事程序不规范，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇到的新困难和群众反映的新 问题不积极提出有效解决措施等问题。 治散正风气。克服散漫作风，重点治理纪律涣散，自由散漫，擅离职守，上班时间做与工作无关的事 情，随意串岗脱岗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群众意识、服务意识淡薄，门难进、脸难看、 话难听、事难办，作风粗暴，服务态度差，弄虚作假，虚报浮夸，群众满意度低等问题。 ; 首先，在干部职工会上进行了宣传发动随后，在党员中开展了认真查摆，对照检查，通过民主生活会， ; 开展批评和自我批评进行自查自纠其次，各股、室对照各项制度和庸、懒、散表现开展自查自纠，并形成 ; 报告同时，利用多种形式，宣传治理庸懒散的主要内容、重要意义先进典型和曝光庸懒散等反面典型，激 励广大干部职工认真履职、奋发工作。 二是端正态度，领导带头。在此次集中整治活动，我社班子成员把带头查找问题作为加强本单位自身 建设的一个重要内容来抓。首先做好表率，班子成员做到从自身做起，从履职抓起，从分管的工作抓起， ; 一级抓一级，层层抓落实第二抓教育。班子成员按职责分工，注重做好教育引导工作，确保每名干部职工 端正态度，消除顾虑，使干部职工通过自身找、别人提、领导点等方式，找准存在的问题，为集中整改做 准备。 三、对症下药，治理问题 3 对照区纪委、监察局列举庸、懒、散的重点表现，我社通过查找，目前存在以下种问题：