执业医师年度的工作计划

执业医师年度的工作方案 　　执业医师是指具有医师执业证及其“级别”为“执业医师”且实际从事医疗、预防保健工作的人员，不包括实际从事管理工作的执业医师。以下是为大家准备的《执业医师年度工作方案》，供您借

执业医师年度的工作方案 执业医师是指具有医师执业证及其“级别”为“执业医师”且 实际从事医疗、预防保健工作的人员，不包括实际从事管理工作的 执业医师。以下是为大家准备的《执业医师年度工作方案》，供您 借鉴。 一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管 理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全 科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树 新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰 我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们 带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创 “双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各 工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领 导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的 “百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护 士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反 对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管 理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加 强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人， 科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施