新模式的集团管理制度

新模式的集团管理制度摘要：随着社会主义市场经济体制不断改革，新会计制度应运而生。在执行新会计制度时，也存在一些成本管理方面的弊端，企业集团还没有充分领悟新会计制度的成本管理要求，现存的一些成本管控力度

新模式的集团管理制度 摘要：随着社会主义市场经济体制不断改革，新会计制度应运而生。在执 行新会计制度时，也存在一些成本管理方面的弊端，企业集团还没有充分领悟 新会计制度的成本管理要求，现存的一些成本管控力度不够、部门之间缺乏交 流合作、集团管理制度不够完善等问题亟待解决。基于此问题，本文从现有的 新会计制度和集团发展建议入手，对集团成本管理进行研究分析。 关键词：新会计制度；企业集团；成本管理；建议 1新会计制度 在新会计制度下，加强对固定资产、无等资产数据的核实和归类，为 准确提供基础会计信息作保证，科学规范数据。清理基本建设会计账务，为进 行会计核算做好准备，保证会计核算工作的科学进行。进一步明晰资产占有、 使用和维护管理的责任主体，按规定将单位控制的公共基础设施等资产以及单 位受托管理的资产登记入账，确保国有资产信息全面完整，财务信息更加健 全。有关行业主管部门要加强对核算工作的指导，保证核算流程的准确；各级 财政部门要加强监督检查，落实会计准则制度。新会计制度，对会计核算范围 进行了规定，未纳入年初批复的预算但纳入决算报表编制范围的非财政拨款收 支，应当进行预算会计核算。关于尚未入账的存量公共基础设施，也规定了按 照“谁承担管理维护职责、由谁入账”的原则确定公共基础设施的记账主体。 单位应当在对公共基础设施进行分级分类的基础上，按照合适的计量单元将存 量公共基础设施分门别类登记入账。在公共基础设施首次入账时暂不考虑补提 折旧（摊销），初始入账后也暂不计提折旧（摊销）。 2新会计制度下集团成本管理现状 传统会计制度存在的种种弊端逐渐显露，伴随着会计制度的不断更新 换代，传统会计制度逐渐暴露出效率低下、制度性差等弊端。新会计制度的弥 补了原有会计制度的弊端，充分发挥高效率的特点，为集团的更好更快发展做 出贡献。 2.1缺乏有效的成本管理制度 （1）忽视产前成本。忽视产品设计的成本，造成产品功能过剩；对