浅谈基建财务人员如何在工程项目关键环节中加强投资控制管理

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浅谈基建财务人员如何在工程项目关键环节中加强投 资控制管理 投资 本文阐述了基建财务人员在工程项目关键环节加强控 制管理的必要性，并指出基建财务人员应从四个阶段入手做好投 资控制管理工作，以工程项目实现良好的经济效益和社会效益为 投资控制管理的最终目标。 党中央、国务院对天津滨海新区作出的重要战略部署和功能 定位，为天津港的发展带来了难得的历史机遇，加快港口建设成 为天津港实现历史新跨越的重要舞台。随着港口工程建设的方兴 未艾，基建财务人员应如何在工程项目的关键环节中加强投资控 制管理工作是一个值得探讨的课题。 一、基建财务人员实行工程项目投资控制管理的必要性 工程项目投资控制管理是基本建设管理工作中的一个非常 重要的内容，其目的就是将工程项目的各项成本、费用控制在科 学、合理的范围以内，合理地使用人力、物力、财力，合理地规 避工程风险，合理地运用会计制度以取得良好的经济效益和社会 效益。换而言之，如果基建财务人员没有实行有效的投资控制管 理，其结果肯定会出现工程概算超估算、预算超概算、结算超预 算的“三超”现象，甚至还会影响到工程质量和工期，并将严重 制约工程项目投资效益的发挥，造成国家资源的浪费。