采购经理个人述职报告

采购经理个人述职报告 　　各位领导、同志们： 　　我的工作主要是负责原盐生产和工程建立所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分，采购经理述职。今年以来，个人和供应处

采购经理个人述职报告 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和工程建立所需原材物料及设备 配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部 分，采购经理述职。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认 真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取 得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大， 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要 保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复 晒分场的几个投资工程的物资和设备供应。采购的物资比较集中， 用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上 涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带 来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的 一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等 困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资 材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200 多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各 种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备 500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万 元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料 250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工 程工程建立需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供 应管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标