产品质量管理实施细则

质量管理实施细则总 则为保证公司质量方针的贯彻实施，提高产品的一次合格率，从根本上解决质量问题。现制定以下质量管理实施细则，望公司员工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量

质量管理实施细则 第一章 总则 为保证公司质量方针的贯彻实施，提高产品的一次合格率，从根本上解决质量问题。现 制定以下质量管理实施细则，望公司员工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作 质量来保证产品的质量。 第二章质量要求 、由销售部将主机厂所需产品等级，质量要求及计划销售量报生产计划部，并及时 1 反馈市场信息。 、生产计划部根据公司销售部计划、结合车间生产能力、仓库成品库存、原材料库 2 存、及外协厂家的生产能力，结合生产成本，制定生产建议计划。 、生产计划部的生产建议计划抄送开发部、质保部、采购部、原料及成品库、生产 3 车间，各部门需根据自己部门实际情况，分析建议计划，以确保实施方案确实可行。 、采购部根据生产建议计划负责提供生产所需的原材料及其它配套外协外购生产件， 4 质保部负责对入库前的采购物品进行全面抽检和试验。 、为保证生产建议计划确实可行，质保需准确及时对采购物品进行抽检和实验，负 5 责对外协外购件的批次质量做合格率统计，同时严禁不合格品入库，仓库有权拒收任何不合 格品。 、质保部需对产品从采购入库生产包装入库运输全过程进行 6—————————— 质量监控管理，对产品的质量存在的问题及时反馈信息。 、质保部及开发部随时关注主机厂评审，并对评审所出现的问题由 7AUDITAUDIT 质保部召集问题产品的项目工程师、开发部、质保部、生产部、采购和物流等相关部门和人 员，开会分析解决纠正问题，以杜绝后期生产产品出现类似问题。