制造业物流管理系统实训指导书

实训目标了解生产企业的组织结构和部门构成理解生产企业为核心的供应链的参与方了解生产企业的物料类型和BOM的结构及功能能够说出生产物流的对象、物流过程和物流节点理解MRP的工作原理对比订单拉动型生产和预

实训目标 ● 了解生产企业的组织结构和部门构成 ● 理解生产企业为核心的供应链的参与方 ● 了解生产企业的物料类型和BOM的结构及功能 ● 能够说出生产物流的对象、物流过程和物流节点 ● 理解MRP的工作原理 ● 对比订单拉动型生产和预测推动型生产的差别 ● 能够理解生产周期、安全库存等术语，进行粗略的生产计划 ● 能够结合生产管理信息系统的操作流程理解生产企业信息流的流向和内容 1 任务：订单拉动型生产 纯粹的拉动型生产指根据客户订单安排生产及原材料的采购，没有成品库存。 模拟企业情况 泰斗实业有限公司，是国内某大型集团的成员企业，是国内生产汽轮机的龙头企业，特 别是对于水电站发电所用的专用汽轮机生产更是首屈一指，曾经为国家级水电站专门生产设 计大型气轮机。 由于汽轮机不同与普通大众消费品，其生产一般是基于客户的具体要求进行设计、生产。 订货型的市场需求决定了公司是按照订单来安排生产，因此公司的组织需要以项目为管理单 位，公司设有商务市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部、项目实施及售后技术支 持服务部等管理部门。生产部又分为若干生产车间和组装车间。 每个项目从接到订单立项到最后的完工交付客户使用的生产周期也是不同的，一般需 要3—6月的时间，个别大型项目可能需要更长的生产周期。公司现在设有3个半成品仓库， 2个原材料仓库以及1个大型产成品仓库。 1 汽轮机 1 气 1 隔 1 轴 1 转 1 叶 1 联 缸 板 承 子 轮 轴器