绩效考核见成效范文

绩效考核见成效范文 绩效考核见成效 前些年，大港新世纪公司学习邯钢经验，在各基层单位实行倒推生产本钱，有效地控制了本钱的上升。但对机关部室、公司领导和基层单位的工作却没有进行。由于管理上缺乏明确的责任

绩效考核见成效范文 绩效考核见成效 前些年，大港新世纪公司学习邯钢经验，在各基层单位实行倒推生 产本钱，有效地控制了本钱的上升。但对机关部室、公司领导和基 层单位的工作却没有进行。由于管理上缺乏明确的责任和目标，工 作好坏没有与个人挂钩，致使管理质量提升速度缓慢，许多人员的 管理责任没有真正落实到位。于是，从今年年初开始，这个公司在 倒推本钱的根底上，从公司领导、机关部室、基层单位三个层面上 强化管理业绩考核，而且与每个单位职工和公司领导的薪酬挂钩。 这个公司首先构筑一个管理指标体系，使公司领导、机关部室和基 层单位工作有标准，管理有责任。所确定的业绩考核指标分为挂钩 指标、关键业绩指标、控制类指标。挂钩指标是公司全年向上级承 包经营利润和上交的管理费，分别作为每个单位和公司领导的考核 指标。关键业绩指标是根据机关部室、基层单位和公司领导不同的 职责范围所确定的不同类别的.指标。控制类指标包括平安生产、综 合管理、管理费用控制、违法乱纪等。总之，把经营管理目标都用 具体数字量化到每一个单位和公司领导身上，并且分别签订业绩 书。 确定业绩指标后，这个公司把个人薪酬与所完成的业绩指标捆在一 起。在执行最低收入政策的前提下，从每个人的根本工资中拿出一 局部作为业绩考核工资。一般人员的业绩考核工资700元左右，各 单位领导高出200元、300元不等。公司需要完成的利润总额和上 交的管理费，占业绩考核工资的20%，每月从中扣除，到年底上级 考核完成后补发。剩下80%的考核工资，每月根据考核结果兑现， 扣除业绩指标没有完成的局部。在业绩考核中，大港新世纪公司形