e-HR软件中的绩效管理功能设想[修改版]

第一篇：e-HR软件中的绩效管理功能设想e-HR软件中的绩效管理功能设想姓名：胡微学号：M01114310在没有上人力资源管理软件这个课程之前，一直觉得“e-HR”是一个很高大上的词，总是觉得离我们太

e-HR 第一篇：软件中的绩效管理功能设想 e-HR 软件中的绩效管理功能设想 M01114310 姓名：胡微学号： “e-HR” 在没有上人力资源管理软件这个课程之前，一直觉得是一个很高大上的词，总是觉得离我们太 遥远，觉得它仿佛有一种神秘的面纱，直到上课接触到的奥派人力资源管理软件，按照老师的指导，一步 ”e-HR”e-HR 一步的摸索关于的各项管理功能，也趁着上课之余查找了一些资料，发现国内产品的应用也在 不断扩展，已经从基础的事务管理功能延伸到人事管理、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工 发展和自助服务的协同功能，而且在每一个业务模块上，也有着更加深入的延伸，从传统的记录查询发展 到过程管理和控制。 从我自身来说，在对奥派人力资源管理软件系统的学习中，我对绩效管理这一块最感兴趣，所以我想 e-HR 就软件中的绩效管理功能设简单谈谈我的想法。传统的绩效管理存在很多问题：如绩效沟通不畅，公 e-HR 正性缺乏有效的实施，绩效管理与业务脱节，管理成本过高等等。但是基于信息化网络的软件的应用 e-HR 为解决这些问题提供了有力的条件。与基础人事信息、薪资和考勤模块有所不同，软件中的绩效管理 HR 不仅仅只有部门内部使用，而是贯穿了企业管理层、执行层和一般员工等各个层面的全员综合应用平 台。员工可登录自助平台编制计划，提交上级审批；当直线经理登录经理自助平台，系统就会自动发出提 醒，提示他对员工工作计划进行修改、调整、审批，而且相关计划修改、调整记录都可以进行完整的存档。 e-HR 通过系统，目标的层层分解过程可以清晰地展现出来，各层次任务之间的责任人、完成状况一目了然， 清晰、及时地了解战略目标在各个部门的完成情况，随时监控目标的执行情况，发现偏差及时纠正。另一 方面，绩效管理强调绩效计划执行过程的沟通辅导，而实际应用中这个沟通过程在很多企业难以规范。而 在这个系统中，员工可以通过自助平台随时向上级汇报每项工作的工作进度，上级也可以通过系统中的日 报、周报等工具对员工进行反馈、指导。绩效管理结束后，员工可以通过自助平台及时查看个人绩效。而 直线经理能够根据需要生成评语及综合测评表，进行必要修改即可用于绩效反馈。多样化的绩效沟通与反 馈渠道能够大幅度改善目前绩效沟通反馈环节较弱的现实。 e-HR 当然，在上课的过程中，通过分小组的练习和合作，我也注意到软件的应用效果与实施团队的能 e-HR 力和态度以及团队成员之间的协调密切相关。所以要想在企业实践中要想运用好，还是需要团队合理 e-HRe-HR 分工和合作，只有信息化管理的理念深入员工内心，才能更有效的实施和执行。总之，软件是 对传统工作习惯、工作方式的挑战，更是企业管理科学化、规范化的必由之路。 第二篇：软件管理设想 道真县中医院系统高级设置管理设想 系统高级设置中主要包含：操作员定义、药品材料字典、检治项目字典、科室设置、住院发票的定义 等、门诊发票的定义等、各科室权限的分配等软件的核心设置。 如非必要，请勿随意改动。 一、编码：