项目运作一般流程（3）(doc37)-流程管理

项目运作一般流程（3）三、实施阶段 1 采购规划 1.1 采购规划概述 1）采购的定义。采购是从项目系统外部获得货物、土建工程和服务（以下统称产品）的完整的采办过程。货物采购是指购买项目建设所需

3 项目运作一般流程（） 三、实施阶段 1 采购规划 1.1 采购规划概述 1 ）采购的定义。采购是从项目系统外部获得货物、土建工程和 服务（以下统称产品）的完整的采办过程。货物采购是指购买项 目建设所需的投入物（如机械、设备、材料等等）及与之相关的 服务。土建工程采购是通过招标或其他商定的方式选择工程承包 单位及与其相关的服务。咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨 询专家。 2 ）采购方式。采购可以分为招标采购和非招标采购。招标采购 又可以分为无限竞争性的公开招标和有限竞争性的邀请招标。对 受客观条件限制和不易形成竞争局面的项目还可以采取协商议 标。 非招标采购又可以分为询价采购、直接采购、定向采购、单一来 源采购。 3 ）采购在项目执行中的重要性 采购工作是项目执行中的关键环节，并构成项目执行的物质基础 和主要内容；规范的项目采购要兼顾经济性和有效性，可以有效 的降低项目成本，促进项目的顺利实施和按期完成；项目采购必 须体现设计和计划的要求，如果采购的产品不符合设计的预定要