公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划工作总结

公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划工作总结 　20xx年已经过去，迎来了崭新的20xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由20**年4月被公司委派管理车辆

公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划工作总结 20xx年已经过去，迎来了崭新的20xx年。过去的一年是公司 机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由20** 年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支 持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理 调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成 绩，现将过去一年的工作汇报如下： 一、20xx年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的 推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使 用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的 原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用 车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量 运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作 的顺利开展。 二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的.安全思想教 育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重 点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种 安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到 56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个 窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接 送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各 项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开 的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和 工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精