实施精细化管理推动企业安全科学发展

实施精细化管理 推动企业安全科学发展尊敬的各位领导、各位专家、各位代表:上午好。各位领导、各位专家、各位代表千里迢迢、不辞劳苦来到黄陵矿区,为我们的精细化管理传经送宝。首先，我代表公司全体员工向各位

实施精细化管理推动企业安全科学发展 : 尊敬的各位领导、各位专家、各位代表上午好。 , 各位领导、各位专家、各位代表千里迢迢、不辞劳苦来到黄陵矿区为我们的精细化管理传 , 经送宝。首先，我代表公司全体员工向各位领导、各位专家致以崇高的敬意预祝本次研讨 会取得圆满成功。下面，我代表黄陵矿业公司把企业基本情况和实施精细化管理情况向各位 领导、各位专家作简要汇报，请多提宝贵意见． 一、企业基本情况 ,1989 黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团所属大型核心企业位于延安市黄陵县店头镇。公司 ,,,130;50 年９月成立现有两对生产矿井一号煤矿和二号煤矿合计产能０万吨拥有一条公 0,13,1 里、年运输能力２００万吨的铁路专用线一座万千瓦的煤矸石发电厂一座年产亿 00002×0MW 块的粉煤灰砖厂。炼焦能力５万吨、化产能力１万吨的煤化工园区和３０ . 煤矸石电厂等大型循环经济项目正在建设当中矿区已基本形成煤、化、电、路、建材、果 45300 蔬为一体的多元化产业结构。公司目前总资产１０亿元，现有职工余名。 二、精细化管理的主要举措 黄陵矿业公司和我国的大多数煤炭企业一样，经历了计划经济向市场经济转型的全过程。历 9924, 史上曾发生过两次大的透水事故，１９年发生的３。透水事故几乎使矿井面临灭顶 206.15,21 之灾；０４年发生的透水事故，在治水过程中发生了瓦斯爆炸事故造成名职工 ,2,08 遇难名救护队员牺牲。随着一号煤矿开采深度的不断延伸和二号煤矿的建成投产２０ ,, 年，黄陵矿区成为高瓦斯矿区安全管理难度进一步增大。如何杜绝重大事故的发生如何杜 , 绝零敲碎打事故的发生如何打造本质安全型矿区、提高经济运行质量和效益，实现企业的 安全发展、科学发展、永续发展成为当务之急。黄陵矿业在学习考察、广泛研讨的基础上， , 迈开了实施精细化管理的步伐，通过三步升级把精细化管理不断引向深入。 第一步是以建设本质安全型矿区为目标，强力推行以人为本的精细化管理。主要抓了以下几 : 方面的工作 1“”“”,, 、强化三基建设。公司以三基建设为突破口抓基层、强基础、练基本功将安全工作的 ,, 关口前移、重心下移以区队、班组为重点狠抓班组建设，强化现场管理． 24.“” 、应用项技术认真落实定置、标识、编码、看板精细化管理４项技术，使现场设施 ,,, 标识化作业程序标准化有效地避免了缺陷、消除了缺失，使现场井然有序极大地提高了作 业效率，职工的工作行为和作业标准化程度得到很大提升。 3“"“ABC”,B 、建立三工转换机制。在全体职工中实施、、三卡考核，Ａ卡为工作量卡卡为 ,, 日考核卡Ｃ卡为综合得分卡，按照得分高低确定优秀员工、合格员工和潜力员工定期根据 ,“” 优秀员工累计得分确定首席员工三工转换结果直接与分配挂钩。 4“”, 、开展双述活动。公司分行业分专业编写《岗位描述大全》和《岗位作业指导书》涵盖 , 岗位职责、设备原理、操作规程、常见故障判断和处理、事故案例分析等十多个方面内容 ,“”,; 以此为蓝本在全体职工中开展岗位描述描述不过关者不得上岗在安全关键岗位和多人配 “”“”, 合作业岗位推行手指口述，将操作程序、操作要领、操作标准等编制成菜单按步骤口述 ,, 手做做到口到、心到、耳到、眼到、手到彻底杜绝误操作。 5“”( 、推行干部走动式管理。在管理干部中推行以五定定人员、定次数、定线路、定任务、 ); 定落实为原则的干部走动式管理。所有管理干部都必须深入一线参与走动式管理根据干部 ,; 级别、业务分工确定走动次数和行走路线确保安全管理全覆盖、无盲区、无盲点所有管理 ,,, 干部在走动之前要从上级主管领导处领取任务单带着任务深入现场避免形式主义和走过 场；现场走动必须发现问题、解决问题。走动完毕，要在信息站填写走动结果和发现的安全 . 隐患，对未消除的隐患和问题通过信息站要求有关部门限期解决并跟踪处理走动式管理实 , 行复命制任务完成情况要向有关领导及时汇报，形成了走动的闭环式管理。