工商所绩效考核范文

工商所绩效考核范文 工商所绩效考核 xx年我局第二季度基层工商所工作已经完成，此次考核运用书式的登记、统计方法，考核指标繁多，考核内容复杂，消耗了大量的物力，在信息化逐渐渗透入工作各个环节的趋势下，利

工商所绩效考核范文 工商所绩效考核 xx年我局第二季度基层工商所工作已经完成，此次考核运用书式的 登记、统计方法，考核指标繁多，考核内容复杂，消耗了大量的物 力，在信息化逐渐渗透入工作各个环节的趋势下，利用信息化手段 开展绩效考核，提高公正性、透明度和操作效率，已经具有一定的 条件。本文结合共和工商所在此项工作中的探索和实践，对利用信 息化手段开展基层工商所绩效考核进行简单分析，并提出几点建 议。 一、利用信息化手段开展基层工商所绩效考核的优点 1、使考核更加公正透明 传统的绩效考核由于人为因素，不可防止存在关系分、人情分的弊 端，考核的公开性、公正性容易受到影响。而信息化绩效考核能充 分表达“阳光操作”。基层工商所考核的加分工程、依据和分值在 电脑上公布，每个部门和干部职工随时可以查询、监视，把人情因 素干扰降到最低，使考核结果能够更加公平、公正。另外信息系统 对工商所实行全方位考核模式，在考核频率上可以实行“日记、月 评、季考、年度汇总”，考核依据信息系统中有关业务工作的真实 记录，确保了公正性和客观性，做到了公正透明。 2、提高考核效率，节约考核本钱 传统的绩效考核，从考核打分、汇总、评议、决定结果等环节，多 采用手工作业，考核操作周期相对较长，考核效率低。而信息化绩 效考核能大大简化考评的人工操作，效率大大提高。另外，传统的 绩效考核多是考核部门统一牵头的方式进行。一方面，各部门由于 其业务不同，在考核时间的安排和考核方式上差异很大。另一方