公司生产部经理工作标准

公司生产部经理工作标准 　生产部经理承担着很重要的责任。那么，生产部经理工作标准是?今天为你了公司生产部经理工作标准，希望对你有用。 　1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 　2.主持生

公司生产部经理工作标准 生产部经理承担着很重要的责任。那么，生产部经理工作标准 是?今天为你了公司生产部经理工作标准，希望对你有用。 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥 调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监视、 否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间 调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力; 有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力。 1.制定年度工作方案(包括生产方案、生产准备方案)，并组织 实施。 2.根据经营部、业务部排产单，组织落实各项生产准备工作， 审批下达周生产作业排产方案和日调度命令(制令制程)，并监控生 产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接收理班长以上生产管理骨干，关心他们的，指导教练他 们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过 硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调发开工 生产积极性，提高员工质量意识和文明生产意识，提高操作技术水 平，使绝大多数员工跟上公司开展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、平安生产、文明生产工作。 推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并催促按时报送。