车间生产计划制定流程

车间生产计划制定流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．确保生产任务按时完成2．提高车间工作效率3．优化内部生产配备4．将公司总生产计划变成工人具体的生产作业指令1．掌握排程的方法2．了解设备

车间生产计划制定流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1 ．分解主生产计划 在生产部指导下，各生 《公司生产 产车间对公司主生产计划进 计划》 行分解，确定总生产任务在 不同车间之间的分配 2 ．拟定车间生产排程计划 1 ．确保生 《公司计划 1 ．掌握排 __ 车间主任生产班组长 产任务按 管理制度》 程的方法 拟定车间生产排程计划 时完成 2 ．了解设 3 ．排程计划报审 2 ．提高车 备性能和 生产车间将生产排程计 间工作效 运转规律 划报生产部进行审核 率 3 ．掌握批 3 ．优化内 4 ．确定车间标准日程 量和生产 部生产配 生产车间根据生产部审 间隔期的 备 批通过的排程计划确定车间 确定方法， 4 ．将公司 标准生产日程 包括最小 总生产计 5 ．工时和负荷计划制定 批量法、 划变成工 生产车间根据标准日程 经济批量 人具体的 确定生产工时和设备负荷， 法和以期 生产作业 生产工时确定需考虑的因素 定量法等 指令 包括作业标准、作业时间以 及标准材料的配备 6 ．报审 生产车间将制定的工时 《公司审批 计划和负荷计划报生产部审 管理办法》 核批准