精选浅谈施工企业项目成本管理

浅谈施工企业项目成本管理摘 要：施工企业的效益追本溯源终究是项目的管理，项目的管理关键又在于项目成本的管理，本文通过讲述笔者所在的某大桥工程项目施工的项目成本管理的相关成功的实践操作方法，以期为以后类

浅谈施工企业项目成本管理 摘要：施工企业的效益追本溯源终究是项目的管理，项目的管理关键又在 于项目成本的管理，本文通过讲述笔者所在的某大桥工程项目施工的项目成本 管理的相关成功的实践操作方法，以期为以后类似的项目成本管理提供经验。 关键词：施工企业；项目；成本；管理 在中铁大桥局六公司承建的某大桥项目中积极推行“先算在干，边 算边干，干后再算”的成本管理理念，项目经理部将月度经济活动分析与全面 预算管理结合起来，将成本管理工作按计划、控制、调整、核算、分析和考核 等管理手段逐项落实，以强化经营管理，完善成本管理制度，牢固树立“既要 会干，更要会算”的工作理念，实现成本目标。 一、组织及管理思路 项目部为达到经济管理各专业间协作、高效的目的，与经济管理相 关专业物资、机电、合约和财务合并成立了工程经济部，由项目部总经济师分 管，这样的扁平化管理模式有利于专业之间的沟通，专业人员相互更加熟悉， 信息传递更加快捷。 管理方法主要是通过责任成本分解，编制成本计划、成本下达和实 施、经济活动分析、成本考核五个过程，将成本管理中的各项敏感性因素进行 有效的控制。 成本控制是预先建立的成本管理目标，由成本控制责任主体在其职 权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保 证成本管理目标实现的管理行为。项目成本管理就是要对成本要素作必要控 制，通过核算、分析、对比发现问题采取措施，把投入施工生产的各种消耗控 制在最合理的水平，经济效益最大化。 二、成本的管理措施 1、事前计划 在项目成本管控中方案和工期是核心，项目工期为44个月，在筹 备期间项目部认真研究了地质、水文、气候等外部因素可能对施工带来干扰，