信用社银行主任如何挖掘员工的潜力

信用社（银行）主任如何挖掘员工的潜力金融业的竞争，总而言之是人的竞争。作为基层信用社主任，经常和信用社的员工一起生活、工作、学习，不仅要管理好信用社，更要以身作则，率先垂范，自廉自律，最大限度的挖掘信

信用社（银行）主任如何挖掘员工的潜力 金融业的竞争，总而言之是人的竞争。作为基层信用社主任，经 常和信用社的员工一起生活、工作、学习，不仅要管理好信用社，更 要以身作则，率先垂范，自廉自律，最大限度的挖掘信用社员工的潜 力，增强整体凝聚力、同心力，促进信用社各项工作的提高。信用社 主任如何挖掘员工的潜力呢？我们认为方法有四： 一、以身作则，起表率作用 行为比语言更能感染人，也更能带动人。基层信用社主任要激励 员工有所作为，最好的办法就是通过自身的模范作用激发员工的积极 性和创造性。只有严于律己，才会使员工心悦诚服，进而真正为完成 上级交给的任务而努力工作。以身作则，率先垂范所产生的感召力和 驱动力是显而易见的，是运用行政手段发号施令难以达到的。只有自 身在工作态度、劳动纪律、清正廉洁、生活作风、任务完成等方面都 “” 当好排头兵，自己才有说话的资本，才有管理的资本，才有教育 “” 他人的资本。打铁必须自身硬。要求别人做到的事，自己首先做 到，要求群众不做的事，自己首先不去做，处处事事以身作则，勇挑 重担，敢于攻坚克难，迎难而上，见利而止，这样才能带动员工，形 成上下一心，协调进取的工作局面。 二、信任员工，权责统一 一个单位就是一个整体，工作要靠全体员工去完成。给员工分任 务，压担子，也要给他们相应的权力，使其各司其职，各负其责。如 果只要求员工对工作的结果承担责任，却又没有给予相应的权力，责