项目工程数量控制办法

项目工程数量控制办法1 总则1.1 为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。1.2 本方法适用于本项目管理的所有工

项目工程数量控制办法 1总则 1.1 为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强 项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情 况，特制定本办法。 1.2 本项目 本方法适用于管理的所有工程项目。 1.3 工程数量的类别划分及控制范围 1.3.1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数 量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。 1.3.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实 际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给 劳务计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利 润。 1.3.3 外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳 务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次 分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。 2工程数量控制责任制 2.1 项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本 项目工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体 实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本 项目施工图分步到位，因此需分步确认）。 项目总工程师为项目工程数量控制责任人,项目经理对项目工 程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。项目部各部 门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数