三太子公司培训管理制度

三太子公司培训管理制度三太子公司培训管理制度 一、总 则 1、为打造最优秀的企业员工团队建立学习型企业增强公司核心竞争力适应公司对各类人才的需求提高全员整体素质与工作能力改善工作方法提高工作

三太子公司培训管理制度 三太子公司培训管理制度 一、总 则1、为打造最 优秀的企业员工团队建立学习型企业增强公司核心竞争力适应 公司对各类人才的需求提高全员整体素质与工作能力改善工作 方法提高工作效率指导公司各部门、各单位（即所属各分公 司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培 训、技术练兵工作使公司培训工作专业化、规范化、制度化特 制定本制度。 2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提 高公司全体员工的综合素质与工作能力所有人员都应充分认识 培训工作的重要性从管理层到员工层都要积极参加培训、不断 学习进步。（2）针对性：培训要有目的针对实际培训需求进 行。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划并 按计划严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在 岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础 培训、素质培训、技能培训结合起来培训方式上把讲授、讨 论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（6）跟踪性： 培训结束后要对培训内容进行考核考核要有结果与奖惩要定 期、及时检验、评估培训效果。 第1 页共 27 页