2021年年外企大酒店经理年终个人工作总结

年外企大酒店经理年终个人工作总结 xx年外企大酒店经理年终个人工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年外企大酒店经理年终个人工作总结 本人xx，xx俱乐部总经理

年外企大酒店经理年终个人工作总结 xx年外企大酒店经理年终个人工作总结撰写人：___________日 期：___________xx年外企大酒店经理年终个人工作总结本人 xx，xx俱乐部总经理兼xx大酒店总经理，在peter董事长及达声 总部的___下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、 管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就 xx年度的工作汇报一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方 针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况 ___，制定xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进 行的，xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重 点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出 品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 xx年度俱乐部原计划收入为3709.xx元，实际收入为2329.6xx 元，完成率为62.8xx。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为 1613.4xx，实际收入为1648.6xx，完成率为102.1xx。其中西餐计 划收入为4xx元，实际收入为436.2xx元，完成率为108.xx，客房 计划收入为118xx元，实际完成___xx元，完成率为96.xx。